La logística sanitaria global entra en un ciclo de expansión sostenida. No solo por el aumento de la demanda farmacéutica, sino porque el “qué” se mueve (biológicos, terapias avanzadas, vacunas, dispositivos) y el “cómo” se mueve (trazabilidad, temperatura, cumplimiento, visibilidad) elevan el listón operativo y regulatorio. En la práctica, la logística deja de ser un soporte y pasa a ser un factor crítico de continuidad asistencial.
Un mercado que crece a doble dígito
Las previsiones sitúan el mercado global de healthcare logistics en torno a 131,7 mil millones de dólares en 2025 y 145,4 mil millones en 2026, con un CAGR superior al 10%. Para 2030 se proyecta una cifra cercana a 213,7 mil millones, manteniendo un crecimiento alrededor del 10% durante la década. (thebusinessresearchcompany.com)
Este crecimiento se sostiene por una combinación de factores:
- aumento de producción y distribución farmacéutica,
- mayor peso de biológicos y medicamentos de especialidad (más sensibles y valiosos),
- ampliación de infraestructura sanitaria (hospitalaria y ambulatoria),
- incremento del transporte con control de temperatura y validación,
- auge de la atención domiciliaria y los modelos direct-to-patient.
Los motores que están cambiando las reglas del juego
1) Biológicos, terapias avanzadas y la “nueva” cadena de frío
El desplazamiento hacia biológicos, vacunas y terapias sensibles multiplica la dependencia de cold chain con estándares más estrictos: embalaje validado, control térmico continuo y capacidad de respuesta ante incidencias. Aquí, el reto no es solo “mantener un rango”, sino demostrarlo con evidencias auditables.
2) Infraestructura sanitaria en expansión y reposición “just-in-time”
La expansión de hospitales, clínicas, centros diagnósticos y unidades especializadas eleva la necesidad de cadenas de suministro ágiles, con reposición frecuente y disponibilidad constante. La logística sanitaria, cada vez más, funciona con tolerancia cero a la ruptura de stock.
3) Digitalización: visibilidad, predicción y cumplimiento como ventaja competitiva
La transformación digital se está concentrando en cinco frentes:
- plataformas cloud de visibilidad y control,
- IA para previsión de demanda y planificación,
- inventario inteligente,
- IoT para monitorización de temperatura y estado,
- trazabilidad reforzada (incluida la conversación sobre blockchain en ciertos casos).
La clave: la transparencia de cadena y la capacidad de reporte dejan de ser “nice to have” y pasan a ser un requisito para operar y crecer.
Tendencias estructurales 2026–2035
Lo que está “reformateando” el sector:
- Soluciones avanzadas de cadena de frío con monitorización en tiempo real.
- Trazabilidad end-to-end desde fabricante hasta punto de dispensación (y, cada vez más, hasta paciente).
- Automatización de almacenes (robotización, picking inteligente, menos error).
- Last mile sanitario: distribución directa a domicilio y redes más capilares.
- Cumplimiento y auditabilidad: serialización, documentación y preparación para inspecciones.
- Sostenibilidad: reducción de huella, embalajes circulares y optimización de rutas (sin comprometer calidad del producto).
Como “información nueva” relevante (y muy operativa): en EE. UU., el endurecimiento de requisitos de trazabilidad de la DSCSA está empujando a muchos actores a acelerar interoperabilidad y procesos. La FDA ha ido modulando la implementación con periodos de estabilización/exenciones y calendarios por tipo de operador, pero la dirección es clara: más trazabilidad electrónica y verificación en toda la cadena. (U.S. Food and Drug Administration)
En paralelo, en el transporte aéreo, estándares y certificaciones como IATA CEIV Pharma se consolidan como referencia para elevar consistencia operativa y minimizar desviaciones térmicas, especialmente en redes globales con múltiples eslabones. (iata.org)
Panorama regional: dónde se acelera más
- Norteamérica mantiene el mayor peso por inversión sanitaria, producción farmacéutica y exigencia regulatoria.
- Asia-Pacífico crece con fuerza por expansión de acceso sanitario, exportación pharma e infraestructura.
- Europa empuja modernización, cumplimiento y cadenas más resilientes.
- LatAm, Oriente Medio y África avanzan con inversión pública/privada y proyectos de capacidad sanitaria.
Qué servicios abarca realmente “healthcare logistics”
En la práctica, hablamos de un sistema que combina:
- Transporte (incluida carga sensible y alto valor),
- Almacenaje (convencional y con control de temperatura),
- gestión por tipología de producto: fármacos, dispositivos, diagnóstico,
- y múltiples usuarios finales: hospitales, clínicas, farmacias, laboratorios.
Y, sobre todo: capacidad de operar cross-border sin fricciones, con aduanas, documentación y tiempos bajo control.
Qué aporta GRUP MET en este nuevo escenario
En un mercado que crece, la diferencia no la marca únicamente “mover rápido”, sino mover con control, evidencia y cobertura internacional.
GRUP MET aporta precisamente esa combinación:
- Transporte internacional multimodal (marítimo, aéreo y terrestre) para adaptar coste/tiempo/riesgo según producto.
- Despacho de aduanas y soporte documental para reducir fricciones en operaciones transfronterizas.
- Logística y distribución con foco en continuidad operativa y planificación.
- Red global de agentes (presencia internacional amplia) para escalar operaciones con un único partner y estándares consistentes.
- Experiencia en proyectos donde la coordinación y la fiabilidad pesan tanto como el tránsito.
En 2026–2035, los ganadores serán quienes integren: cumplimiento + control térmico + visibilidad + escalabilidad global. Y ahí es donde un operador con red, aduanas y capacidad multimodal marca la diferencia.
Convierte tu logística sanitaria en una ventaja competitiva
Si tu cadena de suministro sanitaria va a crecer (o ya está creciendo), este es el momento de revisar tres cosas: rutas, cumplimiento y control (temperatura + trazabilidad).
Habla con GRUP MET y pide una evaluación operativa de tus flujos (import/export, tiempos críticos, puntos de riesgo y oportunidades de optimización). Te ayudarán a diseñar un plan de transporte y distribución más robusto, preparado para auditorías y para escalar sin perder control.
